Coaching für agile Organisationen und KI-Transformation

‘Agile Coaching’ ist weder eindeutig definiert noch ein geschützter Ausdruck. Von den vielen Bedeutungen, die man diesem Ausdruck geben kann, hat sich für meine Arbeit folgende als hilfreich erwiesen:

Agile Coaching ist eine Zusammenarbeit mit Menschen auf einer zum Nachdenken anregenden und kreativen Reise, bei der Coaching-Ansätze mit agiler Denkweise und Prinzipien verbunden werden, um Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Dieses Verständnis gilt heute mehr denn je – auch und gerade, wenn Organisationen sich der Herausforderung stellen, künstliche Intelligenz wirksam einzuführen. Denn KI-Transformation ist nicht in erster Linie ein Technologieprojekt, sondern ein Veränderungsprozess, der Menschen, Arbeitsweisen und Zusammenarbeit betrifft.

So kann die Zusammenarbeit auf dieser Reise gestaltet werden:

Idealerweise startet diese Reise damit, die oftmals diversen Ausgangspositionen, Rahmenbedingungen und Ziele zu identifizieren und soweit zu konsolidieren, damit sie für eine erste ‘Reise-Skizze’ genügen. Bei KI-Vorhaben gehört dazu auch, die tatsächlichen Chancen und Grenzen von KI-Technologien realistisch einzuschätzen – jenseits von Hype und Verunsicherung.

Mit der Reise-Skizze geht es jetzt los: Jede Etappe der Reise wird nun so ausgestaltet, dass dort Kompetenzen gestärkt werden, die Reise-Ziele besser zu erreichen. Dabei gilt es, die Fähigkeiten und Möglichkeiten aller Beteiligten mit den verschiedenen agilen Methoden, die ich im Laufe meiner Karriere angesammelt habe, ausgewogen zusammenzuführen.

Auf unserer Reise neigen wir dazu, bekannten (Um)wegen zu folgen, wenn wir aus eigener Kraft keine Brücken für den direkteren Weg bauen können. Hier unterstütze ich dabei, solche direkteren Wege, geeignete Brückenbauer und Synergien zu finden, damit Ziele besser erreichbar werden. Meine Ausbildung als Systemischer Coach hilft mir dabei, auch solche persönlichen Veränderungen respektvoll zu begleiten, die dem Betreten neuer Brücken vielleicht entgegen stehen.

Vieles von alledem geschieht gemeinsam, in einem Team oder einer größeren Gruppe. Sowohl lineare, hierarchische Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse als auch basisdemokratische Methoden haben häufig Schwächen. Sie scheitern gleichermaßen darin, in kurzer Zeit breit akzeptierte Lösungen zu finden und diese dann zügig, in großer Breite und mit geringen Verlusten umzusetzen. Hier unterstütze ich mit geeigneten facilitativen Methoden, die die Bildung einer breiten Basis der Akzeptanz zum Ziel haben und aus Eigenmotivation umgesetzt werden.

Eine solche gemeinsame Reise erlaubt, stets zur jeweiligen Etappe passend, Hintergründe und Informationen lernen zu können. Wir lernen schließlich immer dann am besten, wenn wir einen Bezug zur aktuellen Situation herstellen können. Mit meinem großen Repertoire an agilen Trainingsinhalten und Methoden kann ich solche Inhalte jeweils bedarfsgerecht vermitteln.

Die Einführung von KI in Organisationen bringt Fragen mit sich, die weit über die Technik hinausgehen: Welche Aufgaben verändern sich? Wie gehen wir mit Unsicherheit um? Wie schaffen wir Vertrauen in neue Werkzeuge? Als jemand, der KI-Technologien aus eigener praktischer Erfahrung kennt – von Cloud-Diensten bis zu datenschutzkonformen lokalen Modellen – und gleichzeitig als systemischer Coach arbeitet, begleite ich Teams und Führungskräfte dabei, den KI-Wandel mit Klarheit und in ihrem eigenen Tempo zu gestalten.

Coaching zu zieldienlicher Agilität und wirksamer KI-Nutzung beinhaltet Coaching für Einzelne und Facilitation für Teams und Großgruppen, ergänzt um angepasste Angebote zur Verbreitung agiler Methodenkompetenz und KI-Orientierung. Dies alles dient der katalytischen Begleitung Ihrer Initiative zur Veränderung.

Als Coach 4 Agile blicke ich auf über fünfzehn Jahre Erfahrung in agiler Begleitung zurück und bringe eine fundierte, praktische Auseinandersetzung mit KI-Technologien mit. Alle diese Leistungen biete ich aus einer Hand. Zusätzlich kann ich für größere Herausforderungen auch auf Unterstützung meiner Netzwerkpartner zählen.

Neben Coaching und Facilitation bringe ich auch umfangreiche Erfahrung in operativen Rollen mit: als Scrum Master, Product Owner oder im Interimsmanagement – stets mit Ergebnisverantwortung. Da dieses Rollenverständnis deutlich von dem des Coaches abweicht, finden Sie dieses Arbeitsfeld unter VERSABILit.de.

Ganz einfach in Kontakt kommen:

Ich freue mich auf einen Austausch in einem persönlichen Gespräch!

Wir können gerne über LinkedIn.com (extern) in Kontakt treten.

Digital seit 1978 – diese Leistungen sind sowohl in Präsenz als auch Remote erprobt

Selbstverständlich ist es vorteilhaft und wünschenswert, erste – vertrauensbildende – Kontakte in Präsenz zu knüpfen und auch die ersten Schritte gemeinsam von Angesicht zu Angesicht zu gehen. Und gleichzeitig lassen sich auch Remote durchaus beachtenswerte Erfolge erzielen und besonders wiederkehrende und kürzere Interaktionen können durch eine niedrigere Schwelle zur Teilnahme von Remote-Formaten profitieren.

Durch kontinuierliches Lernen vorbereitet:

Hier eine Auswahl von Weiterbildungen, Zertifikaten und Netzwerken, die mir bei meiner persönlichen Entwicklung zum Coach 4 Agile wertvolle Impulse gegeben haben:

Certified Scrum Master Certified Scrum Professional Scrum Master

Certified Scrum Product Owner Certified Scrum Professional Product Owner

Certified Agile Leader

Kanban Management Professional