Coaching zur Katalyse eigenständiger Veränderung

Veränderung fällt uns immer dann leicht, wenn wir Ziel und Geschwindigkeit selbst bestimmen können und uns nichts mehr in die Ausgangssituation zurückdrängt.

In den meisten Situationen ist dieses Ideal aber unrealistisch, denn Ziel und Geschwindigkeit konkurrieren auf der einen Seite oft mit abweichenden Zielvorstellungen. Auf der anderen Seite zieht uns die Ausgangssituation - nicht nur durch ihre Vertrautheit - immer wieder zu ihr zurück.
Bereits bei der Erkundung des Veränderungsziels ist eine Berücksichtigung der Kräfte dieser verschiedenen Seiten wertvoll, um von ihnen auf dem Weg zum Ziel nicht im ungünstigsten Augenblick überrascht zu werden. Auch bei der Erarbeitung einer Strategie, dieses Ziel zu erreichen, bei jeder Überprüfung der Fortschritte und jeder Anpassung von Strategie oder Ziel hilft es, die verschiedenen Seiten wahrzunehmen und zieldienlich mit ihnen umzugehen.

Meine Arbeit als Coach 4 Agile besteht nun darin, die Stimmen dieser vielen Seiten so aufeinandertreffen zu lassen, dass daraus der Prozess der Veränderung gestartet und aufrecht erhalten werden kann.

In diesem Sinne biete ich als Coach 4 Agile ein zieldienliches Leistungsspektrum zur Katalyse eigenständiger Veränderungsprozesse – auch und gerade dann, wenn künstliche Intelligenz als Treiber der Veränderung hinzukommt:

Meine Trainings sind als Impuls von üblicherweise bis zu einem Tag konzipiert und dienen somit als Angebot, die Gedankenwelt hinter Agile, Scrum, Kanban & Co kennenzulernen und mit der eigenen Umgebung sowie dem eigenen Handeln der Teilnehmenden in Bezug zu bringen. Mit diesen Alternativen zur bisherigen Denkweise ausgestattet, können die Teilnehmenden in der Gruppenarbeit oder im Coaching-Einzelgespräch eigene Handlungsalternativen identifizieren.

Die vielfältigen Erfahrungen, Hintergründe und Assoziationen der verschiedenen Akteuere in Organisationen und Gruppen, bezogen auf ein mögliches Ziel und mögliche Umsetzungsoptionen, können gleichzeitig wertvoll wie auch beängstigend sein.
Die Arbeit in kleinen wie großen Gruppen dient der Würdigung dieser Vielfalt und der Erkundung möglichst weitgehend tragfähiger Lösungswege in Richtung auf ein gemeinsames Veränderungsziel. Auf diesem Weg unterstütze ich durch die zieldienliche Orchestrierung von Interaktionen in Gruppen von kleinsten, spontanen Workshops bis hin zu gemeinschaftlich entwickelten Großgruppen-Veranstaltungen.
Hierzu greife ich zieldienlich auf bewährte Veranstaltungs-Formate wie Lean Coffee, World-Café, Kreismethoden, Retrospektiven, Open Space, Realtime Strategic Change, Appreciative Inquiry, Zukunftskonferenzen, Liberating Structures oder auch Canvas-Workshops zurück.
Diese Gruppenarbeiten können grundsätzlich - geeignete technische Ausstattung der Teilnehmenden vorausgesetzt - Online ebenso durchgeführt werden, wie als Präsenzveranstaltungen.

Ambivalenzen, vergleichbar denen in Gruppen und Organisationen, finden sich bereits in jedem einzelnen Menschen. Schließlich vereinen wir alle doch sehr vielfältige Seiten in uns: Möglicherweise fühlen wir uns oft gleichzeitig mehreren Familien, mehreren Peer-Gruppen, oft auch mehreren Teams, Unternehmen, einer Gesellschaft mit ihren Normen und vielleicht einer Religionsgemeinschaft mit teils konträren Normvorstellungen eng verbunden.
Im Einzel-Coaching bekommen alle diese Seiten ihren berechtigten Platz und dürfen bei Zielfindung, Strategiearbeit, Überprüfung und Anpassungsarbeiten würdigend berücksichtigt werden. So wird es möglich, dass eventuell bislang zu wenig gewürdigte Seiten in uns sich einer gemeinsamen Zielabsicht anschließen können und diese so eher unterstützen anstatt zu boykottieren.
Für eine möglichst wirtschaftliche und flexible Durchführung von Coaching-Terminen biete ich diese vorrangig Online an.

Die Einführung von KI in Organisationen wirft Fragen auf, die weit über die Technik hinausgehen: Welche Aufgaben verändern sich? Welche KI-Ansätze passen zu unserer Organisation? Wie gehen wir mit Unsicherheit, Datenschutz und Governance um? Als jemand, der KI-Technologien aus eigener praktischer Erfahrung kennt – von Cloud-Diensten bis zu datenschutzkonformen lokalen Modellen – unterstütze ich dabei, eine realistische Einschätzung zu gewinnen und die ersten Schritte gemeinsam zu gestalten. Dabei verbinde ich meine Erfahrung in agiler Organisationsentwicklung mit dem Blick auf KI-gestützte Arbeitsweisen – ehrlich, ohne Hype und im Tempo der Organisation.

Die Kombination aller meiner Leistungen gebündelt mit meinen Erfahrungen aus umfangreichen agilen Change-Initiativen bildet mein Angebot zur ‘Begleitung im Wandel’.
Die Bezeichnung ‘Begleitung im Wandel’ steht damit bewusst im Kontrast zu Begriffen wie ‘Change-Projekt’ und ‘Change-Management’, die eben eine möglichst weitgehende Planbarkeit assoziieren.
‘Begleitung im Wandel erlaubt hingegen, auf agile Weise in überschaubaren Schritten vorzugehen. Vor jedem dieser Schritte stellen wir zunächst eine Hypothese zur Zieldienlichkeit auf, um diese im Anschluss zu überprüfen. Somit erlaubt dieses agilere Vorgehen eben, jeden Schritt den bisherigen Veränderungserfahrung und aktualisierten Wünschen anzupassen.

… und außerdem:

Die Übernahme von konkreten Arbeits-Aufgaben und Ergebnis-Verantwortungen bei der Entwicklung von Produkten, etwa in Form freier Mitarbeit als Interimsmanager, Scrum Master oder Produkt Owner, unterscheidet sich somit von den Aktivitäten als Coach 4 Agile. Dieses Arbeitsfeld verdient daher einen eigenständigen Auftrag und einen eigenständigen Auftritt. Mehr dazu hier unter VERSABILit (extern)