‘Agile Coaching’ ist weder eindeutig definiert noch ein geschützter Ausdruck. Von den vielen Bedeutungen hat sich für meine Arbeit dieses Verständnis als hilfreich erwiesen: Coaching-Ansätze mit agiler Denkweise und Prinzipien zu verbinden, um Einzelne, Teams und Organisationen auf ihrer Reise zu ihren Zielen zu begleiten. Das gilt heute mehr denn je - auch und gerade, wenn Organisationen künstliche Intelligenz wirksam einführen wollen. Denn KI-Transformation ist weniger ein Technologieprojekt als ein Veränderungsprozess, der Menschen, Arbeitsweisen und Zusammenarbeit betrifft.
So kann die Zusammenarbeit auf dieser Reise gestaltet werden:
Die Ausgangslage: Start, Umfeld und Ziel
Idealerweise startet diese Reise damit, die oftmals diversen Ausgangspositionen, Rahmenbedingungen und Ziele zu identifizieren und soweit zu konsolidieren, damit sie für eine erste ‘Reise-Skizze’ genügen. Bei KI-Vorhaben gehört dazu auch, die tatsächlichen Chancen und Grenzen von KI-Technologien realistisch einzuschätzen - jenseits von Hype und Verunsicherung.
Die Abstimmung: Erfahrungsschatz der Klienten und Agile Prinzipien
Mit der Reise-Skizze geht es jetzt los: Jede Etappe der Reise wird nun so ausgestaltet, dass dort Kompetenzen gestärkt werden, die Reise-Ziele besser zu erreichen. Dabei gilt es, die Fähigkeiten und Möglichkeiten aller Beteiligten mit den verschiedenen agilen Methoden, die ich im Laufe meiner Karriere angesammelt habe, ausgewogen zusammenzuführen.
Die Beschleunigung: Synergien und Brücken
Auf unserer Reise neigen wir dazu, bekannten (Um)wegen zu folgen, wenn wir aus eigener Kraft keine Brücken für den direkteren Weg bauen können. Hier unterstütze ich dabei, solche direkteren Wege, geeignete Brückenbauer und Synergien zu finden, damit Ziele besser erreichbar werden. Meine Ausbildung als Systemischer Coach hilft mir dabei, auch solche persönlichen Veränderungen respektvoll zu begleiten, die dem Betreten neuer Brücken vielleicht entgegen stehen.
Die Arbeit in Gruppen: zwischen 'Top Down' und 'Bottom Up'
Vieles von alledem geschieht gemeinsam, in einem Team oder einer größeren Gruppe. Sowohl lineare, hierarchische Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse als auch basisdemokratische Methoden haben häufig Schwächen. Sie scheitern gleichermaßen darin, in kurzer Zeit breit akzeptierte Lösungen zu finden und diese dann zügig, in großer Breite und mit geringen Verlusten umzusetzen. Hier unterstütze ich mit geeigneten facilitativen Methoden, die die Bildung einer breiten Basis der Akzeptanz zum Ziel haben und aus Eigenmotivation umgesetzt werden.
Das Lernen: punktuell, situativ angepasst und kontinuierlich
Eine solche gemeinsame Reise erlaubt, stets zur jeweiligen Etappe passend, Hintergründe und Informationen lernen zu können. Wir lernen schließlich immer dann am besten, wenn wir einen Bezug zur aktuellen Situation herstellen können. Mit meinem großen Repertoire an agilen Trainingsinhalten und Methoden kann ich solche Inhalte jeweils bedarfsgerecht vermitteln.
KI-Transformation: Orientierung und Begleitung
Die Einführung von KI in Organisationen bringt Fragen mit sich, die weit über die Technik hinausgehen: Welche Aufgaben verändern sich? Wie gehen wir mit Unsicherheit um? Wie schaffen wir Vertrauen in neue Werkzeuge? Als jemand, der KI-Technologien aus eigener praktischer Erfahrung kennt - von Cloud-Diensten bis zu datenschutzkonformen lokalen Modellen - und gleichzeitig als systemischer Coach arbeitet, begleite ich Teams und Führungskräfte dabei, den KI-Wandel mit Klarheit und in ihrem eigenen Tempo zu gestalten.
Coaching zu zieldienlicher Agilität und wirksamer KI-Nutzung beinhaltet Coaching für Einzelne und Facilitation für Teams und Großgruppen, ergänzt um angepasste Angebote zur Verbreitung agiler Methodenkompetenz und KI-Orientierung. Dies alles dient der katalytischen Begleitung Ihrer Initiative zur Veränderung.
Als Coach 4 Agile blicke ich auf über fünfzehn Jahre Erfahrung in agiler Begleitung zurück und bringe eine fundierte, praktische Auseinandersetzung mit KI-Technologien mit. Alle diese Leistungen biete ich aus einer Hand. Für größere Herausforderungen kann ich zusätzlich auf die Unterstützung meiner Netzwerkpartner zählen.
Neben Coaching und Facilitation bringe ich auch umfangreiche Erfahrung in operativen Rollen mit: als Scrum Master, Product Owner oder im Interimsmanagement - stets mit Ergebnisverantwortung. Da dieses Rollenverständnis deutlich von dem des Coaches abweicht, finden Sie dieses Arbeitsfeld unter VERSABILit.de ↗.
